隨著項目開發(fā)方式不同、土地獲取方式不同、市場需求變化、產(chǎn)品類型豐富等各種情形，投資建設(shè)過程變得更加復(fù)雜、多元。

　　對企業(yè)的管理要求從專業(yè)化到知識的綜合性程度，對市場判斷的敏銳程度、對客戶需求的敏感程度等都有更全面和更深度的要求。

　　策劃，投資邏輯的項目鋪排，貫穿全程。主要成果：可行性研究報告。

　　規(guī)劃，整體層面的落地協(xié)調(diào)，骨架搭建。主要成果：總體規(guī)劃、修建性詳細規(guī)劃。

　　設(shè)計，具體產(chǎn)品的實施指導(dǎo)，成果展示。主要成果：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。

　　策劃，貫穿全過程的投資邏輯，重點在于花多少錢干多少事，為什么要干和怎么干的邏輯。

　　規(guī)劃，實現(xiàn)投資目標的地基建設(shè)和骨架搭建，保障投資目標實現(xiàn)的可能性。

　　設(shè)計，指導(dǎo)施工完成建設(shè)。